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英盛网视频下载—打破壁垒,重新定义组织模式

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发表于 2019-9-20 22:46:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是一个依靠创新才能走得更长久的时代,企业如果只知管控不懂变通,最后只能被淘汰。要想求新求变,关键是要打破传统组织模式,重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功,为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒,解决彼此痛点,充分发挥民间智慧,不断改善升级产品,让企业赢得未来。讲师简介:  马成功  乐视大学副校长,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。  马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号,他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。课程大纲:  一、从管控型模式到生态型模式  1、传统企业组织模式  2、生态型模式  3、如何搭建改变关系的环境  4、传统组织模式特点  5、如何重新构建组织内部的场域  二、老板与员工:高手在民间  1、案例1:逻辑思维  2、案例2:阿芙精油  3、案例3:JDTalk  4、案例4:网龙  5、案例5:海底捞  6、案例6:韩都衣舍  7、案例7:GE的大胆变革  8、案例8:乐视的全球合伙人计划  三、老板与用户:无边界组织  1、案例1:小米  2、案例2:特斯拉  3、案例3:Uber  4、案例4:e袋洗  5、案例5:乐视生态的开放—Lepar  四、员工与用户:众创空间  1、案例1:用户与员工一起快速迭代  2、案例2:王公子的“电脑桌”  3、案例3:乐视的两部神剧  4、案例4:微信红包  5、案例5:8590乐视生态训练营​[url]http://www.heirui8.com/thread-2513-1-1.html[/url]
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